通過把其在某一類產品或某一個市場所取得的經驗向其分布在世界各地的其他下屬企業(yè)進行推廣，使公司不斷利用在產品促銷、廣告宣傳和調查方面的技術優(yōu)勢贏取利潤；摩托羅拉公司則利用在無線通訊和半導體方面的技術優(yōu)勢發(fā)展蜂窩式電話業(yè)務，使公司不斷獲利。

       使各獨立的下屬企業(yè)從公司良好的整體形象和卓著的產品質量信譽中受益的公司品牌戰(zhàn)略，是一種協(xié)同；通過協(xié)調各個下屬企業(yè)的經營戰(zhàn)略，實現(xiàn)單一下屬企業(yè)所不能實現(xiàn)的利益，也是一種協(xié)同。

       下屬企業(yè)間所有這些橫向聯(lián)系的方式都屬于協(xié)同的范疇。協(xié)同問題也與不同的商業(yè)條件和商業(yè)運作模式有關。由于企業(yè)經常是為了獲取潛在的協(xié)同效應而進行收購兼并，協(xié)同問題也就常常是收購兼并業(yè)務中的關鍵問題。

       企業(yè)在進行業(yè)務剝離、業(yè)務重心調整或企業(yè)重組等方面的決策時，也會把是否具有協(xié)同效應作為考慮之一。對于那些試圖統(tǒng)一協(xié)調分處在不同國家的制造業(yè)務，或是嘗試把一種市場營銷觀念在不同文化里進行應用的跨國公司而言，建立業(yè)務間的相互聯(lián)系可能會給它們帶來一些特別的麻煩。而對于那些希望在合作中相互學習、互惠互利的企業(yè)聯(lián)盟或合資企業(yè)來講，協(xié)同則常常正是它們所尋求的目標。這些與協(xié)同相關的商業(yè)情形的多樣性進一步增加了協(xié)同問題的復雜性。協(xié)同的概念也常常與企業(yè)管理的其他領域相關。

       協(xié)同有賴于企業(yè)不同職能或下屬企業(yè)之間的整合及協(xié)調，因此企業(yè)的組織結構、協(xié)調機制和企業(yè)制度等問題都與之密切相關。同時協(xié)同也意味著企業(yè)的不同組成部分之間相互配合、相互學習，因此組織的學習能力、管理程序和企業(yè)文化等也同樣與協(xié)同問題息息相關。